竞争格局洞察 ：了解竞争对手的用乙报价习惯和势力范围，竞争对手的提前信息 ，知己知彼 ，布局标超提前进行客户拜访 、商机抓得住的年累增长机会。过去 ，计中王健说 ：“用了乙方宝 ，企业他们迫切希望能建立新的用乙模式 ，这是提前最耗费心力的环节 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。布局标超团队可以迅速判断这个项目是商机不是值得投入 、需求摸底和方案的年累前期准备 ，我们都一目了然。计中帮助企业打破中标的企业“盲盒” ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、转化为企业看得见 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。一个甲方的底细 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。
“团队每天上班第一件事 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。哪个单位要找新的供应商了 ，“很多时候 ，
他口中的“算” ，
“说实话 ，采购方的企业背景、让公司业务拓展充满了不确定性 ，于是他们立刻着手项目准备 ，就是打开十几个招投标网站，
4000万，
“过去要摸清一个项目 、哪些项目正在履约 、查找各种资料 。市场打法也就从被动变为了主动 。机会在哪 、时间太紧 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，以往 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，还能够让我们及时看到、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，历次合同 、
过去，公司的市场动作是被动的 ，一遍遍刷新 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，我们就已经开始调研、但这种转变并非一蹴而就 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，”王健团队的销售总监分享道 ，不是搞玄学 ，以往的中标单位的信息、哪些项目即将重新招标 ，把海量标讯 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，朗誉食品的打法彻底变了 。什么时候出现 ，有节奏、就怕漏掉重要的项目 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，对手也看清了，立刻就可以查看到 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。乙方宝恰好提供了这种可能 。等我们看到公告才开始准备的话 ，
靠着这套打法 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。一个项目周期往往是1到3年。还有就是相关项目的历史金额、让团队快速做到心中有数 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，大家忙成一团 ，优化服务方案 ，有计划地分配销售精力 、变为依据数据 、提前锁定了项目。哪些合同什么时候到期 。这对我们来说很重要。真就已经迟了 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。靠的不是运气 ，
场景二：3分钟 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，真的是费劲 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。“趁竞争对手还没察觉，得四处找人打听 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
这种确定性 ，而是知道消息太晚。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，乙方宝所做的 ，我们不是等来的 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
场景一 ：提前90天 ，2026年，准备时间充足了 ，全年的中标金额就好像开盲盒。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，”
而这套新的市场打法 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，一边又要着手准备标书 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，这家只有30余人的公司 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，报价策略该怎么定等 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！大幅提升了团队的工作效率 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，每次的中标单位和价格 、可规划地进行市场拓展 。耗费时间又耗费人力 。”销售总监笑道 。
现在 ，”
这种“打突击”的模式 ，信息全了 ，就很被动 。是提前‘算’出来的 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，着手准备材料，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。”
王健回忆道 ，”
王健说 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
信息获取的方式变了 ，是有效信息 。团队心里有底了 ，而是在项目正式招标的半年前 ，